集團公司召開近期重點工作會議
發(fā)布時間：2020-11-04 19:39:29 來源： 作者：辦公室
11月2日下午，集團公司近期重點工作會議在總部327會議室召開，集團經(jīng)營班子成員、各中心部室和成員公司主要負責(zé)人參加會議。黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理王大為主持會議。會議通報了集團公司經(jīng)營計劃完成情況及年度考核安排。針對經(jīng)營計劃完成情況和公司現(xiàn)狀，集團經(jīng)營班子成員分別作表態(tài)發(fā)言。集團黨委副書記、董事長凌少金做重要講話。集團經(jīng)營班子成員在發(fā)言中態(tài)度誠懇，意志堅決，措施明確，強調(diào)了經(jīng)營計劃的剛性和年底考核的嚴(yán)肅性，一致認為，今年是我們堅決落實經(jīng)營目標(biāo)的第一年，經(jīng)營業(yè)務(wù)目標(biāo)堅決不能改變，從上到下按照考核結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行，沒有任何情面可言，有困難大家共同努力想辦法。在目前緊要關(guān)頭，集團領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從現(xiàn)在開始取消所有休假，時刻和同志們站在一起，排除萬難、爭分奪秒，全力沖刺，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。會議對各部門落實重點工作進行了安排：光明片區(qū)項目部要緊盯安次區(qū)，堅決克服任何困難，加快推動回遷安置，并在本周內(nèi)完成是9號地塊以及整個商務(wù)島地塊的出讓的具體的事項清單，進一步明確職責(zé)和具體的操作辦法。資源管理中心和時代新居項目部要針對商業(yè)二期遺留問題形成具體的方案，堅決在年底前把這些難題全部突破。項目管理中心、萬莊新城、新航城取消周六的休息，抓緊對標(biāo)年底經(jīng)營目標(biāo)，逐項逐條分析，夯實責(zé)任人夯實責(zé)任部門，確保目標(biāo)如期實現(xiàn)。廊控商貿(mào)和筑廊建筑要立足于自給自足，并不斷做大做強。國開興安一定要守好陣地，爭取最大的利益，日常費用要嚴(yán)格的做到以收定支。歷史性專項的回款計劃要據(jù)理力爭，緊追不舍，為全年年度目標(biāo)的實現(xiàn)全力以赴。供熱板塊要從技術(shù)、服務(wù)、成本及人員架構(gòu)等做好改造和調(diào)整，蓄勢待發(fā)，打一場效率提升、形象提升和管理水平提升的硬仗，最大限度的回報集團。會議強調(diào)，各職能部室要主動站在一線業(yè)務(wù)部門的角度考慮問題，不能只說不行，要說怎么樣才行。希望大家同心、同力、同向行，共勉、共進、共擔(dān)當(dāng)，通過大家共同努力，確保經(jīng)營目標(biāo)如期實現(xiàn)。戰(zhàn)略運營中心必須堅持把自己擺進去督導(dǎo)落實經(jīng)營計劃，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核“八原則”：一是堅持結(jié)果導(dǎo)向基本原則；二是明確12月31日為考核基準(zhǔn)時間；三是按照季度考核+年底考核，以年底考核為主，季度考核為輔，按權(quán)重核算考核結(jié)果；四是采取指標(biāo)考核+述職考核，指標(biāo)考核為主，述職考核為輔，按權(quán)重核算考核結(jié)果；五是執(zhí)行職能序列與業(yè)務(wù)序列分類考核，并設(shè)置及格線，未達及格線的將加重懲罰；六是堅持末尾淘汰機制，考核末尾部門負責(zé)人本人被淘汰，二是對該部門員工淘汰30%，按照進位取整原則確定淘汰人數(shù)，被淘汰人選由部門由主管副總按照部門實際工作情況進行指定；七是淘汰人員安排進入待崗池進行培訓(xùn)，同時大幅降低薪資，待崗期內(nèi)仍無法勝任公司要求的，公司將依法依規(guī)與其解除勞動合同；八是對于完成年度經(jīng)營計劃的部門，由部門負責(zé)人按照權(quán)重安排分配本部門的獎金包。人力資源部要結(jié)合本次北大縱橫的咨詢，完善人力全面工作。辦公室要努力做好服務(wù)，當(dāng)好后勤，全面提升管理水平，采取多樣形式提升團隊的凝聚力。監(jiān)察審計部要配合好這次內(nèi)審工作，要做好內(nèi)審成果的運用，并發(fā)揮好全面的督查督導(dǎo)作用，全力以赴助力集團經(jīng)營指標(biāo)的全面實現(xiàn)。凌少金指出，本次會議是在一個特殊節(jié)點召開的重要會議，截至目前2020年廊坊控股集團經(jīng)營計劃完成情況不容樂觀，距離市委、市政府對集團的要求還有很大距離，希望大家能認清方向、認清形勢、明確我們的工作重點。經(jīng)營計劃與年度考核標(biāo)準(zhǔn)是不可逾越的紅線。在考核面前，大家一視同仁。年度經(jīng)營計劃考核排名末尾的部門，按照30%的比例進行淘汰。幾位副總的表態(tài)有力量、更有決心。能否實現(xiàn)，取決于集團上下所有人的共同努力。凌少金要求，一是咬定目標(biāo)抓落實。咬定經(jīng)營目標(biāo)，針對具體問題調(diào)整工作策略，拿出具體的解決和工作實施方案。二是突出重點抓推進。樹立憂患意識，找出問題存在的關(guān)鍵癥結(jié)，統(tǒng)籌聯(lián)動，協(xié)同推進。三是啟動人才儲備工作。12月15日前完成第一輪人才儲備工作，啟動人才梯隊的培養(yǎng)計劃，建立后備人才造血機制，讓“能者上、平者讓、庸者退、劣者下。”凌少金強調(diào)，希望同志們能夠用距年底前最后59天的時間，高度重視，加緊謀劃，各部門負責(zé)人拿出吃苦耐勞的精神和勇于拼搏的精神，帶動部門的同志們完成本年度的經(jīng)營計劃，為集團各項工作完成打好基礎(chǔ)，把我們落下的作業(yè)補上去，向著綜合技術(shù)評級AA+的目標(biāo)，為了集團持續(xù)健康的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，向市委、市政府交一個階段性的答卷，逐步轉(zhuǎn)變外界對我們的看法，打一個翻身仗。
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